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既然看到了 我也说几句。我是那个老队员。 这个团队有一些突破道德底线的东西也是我掀桌的原因之一,我只是不想和HR纠缠了,我搜集过很多证据,拍过录像,东西至今都在Google Drive里面,扳倒这个X 和K不是问题。我只是觉得做人留一线而已。 你问我懂不懂政治? 我只是选择不做人渣,既然拿了这份工资,我还是想给团队带来一些收益,给下面的同学多点空间和成长,少点压力,少点drama。 我从我的视角说几个事实。我在地里看到过很多帖子问一些字节的申诉手段什么的,我都走过了你们可以看看: 1. 25年的时候我有一次潜在升manager的机会,当时换了新团队,文章里面的X1就出现了。K1指派下来的。目的肯定就是占坑不会让我得到任何的便宜。 2. 字节升的时候有个很奇怪的内部interview。有两轮过了才能升。 当时面我的两个都是商业化的人,跟X1都认识。 毫无疑问挂了(你要问我X1有没有打招呼我不知道,但这两人他都认识)。 过程我也都有录像,我这么说吧,我在youtube教公开课超过5年,那两个人的嘴巴根本不是我的对手。只是很长一段时间我在忙自己的副业在别的公司没专心升职。我要是把录像爆出来,保证字节名节不保。那两个人加一起都未必杠得过我。 哦不过那两个人我离职前查过 都没了,所以人还是要有底线。 3. X1这个人有多抽象? 前端出身,就是连SQL都看不懂,业务一概不知,但是他会跟你说你的后端设计能不能写的再详细一点,问他怎么详细他说不出话。 然后为了打击我,想给我low perf, 但是呢又找不到理由,所以在OKR里面给我提了很有意思的要求(三个月完成XXX重构系统, 需要完成流量迁移,并且测试覆盖率要100%,同时你不能用任何AI写test, 必须手工写test)。 这你说是不是得录像?就跟前端领导后端一样的创举。 更有意思的是这人搞了个P0出来,多严重? 几亿用户被弹窗说你的账号被封禁了。。。 然后出了事儿他的第一直觉不是找我这个tech leader 找的是H1...你说K1 H1 X1这三人关系得有多好。 最后拖了大半天没办法了通过S2 来找我,团队三个核心修了一晚上把几亿封道歉信发出去了。 当然,这人嘴皮子也是菜。直播跟我来一场估计在地上被我摩擦。这人也是我很少在字节看到能搞个P0还不受影响的,当然肯定K出了不少力。 4. 这新组吧还有个很抽象的人,我就沿袭叫法了,叫他Z1。 这个人是个QA,然后做了这个业务线有三年多时间了,我刚去那会儿,他对这条业务线的逻辑比我还生疏,要我告诉他业务是怎么设计的。平时这人的工作就只有两个,1是群里面@那些外包QA让他们干活 2是跟他的老板汇报大家干了什么活。 这种人能忍? 你还别说 字节真能忍,硬是今年才开掉还赔了比钱。 这个人还有更抽象的操作,业务 技术都不如我,那就搞阴阳。群里面跟我抬杠。有一次玩脱了,把一句阴阳的骂人的话挂在LARK签名上了,全公司都看到了 我就截图丢给法务和HR了。 调查了大半年跟我说“我们对他做了处罚了,但不好意思你这种闹事的方式也不对,所以你的byte style是m-” 那我说处罚呢? “不能告诉我”。 我后来打听到他的直属leader L1 和X1 两个人为了可能对抗我或者听K的话 把这个人也是保了一阵子。 我后来走了 X1就和Z1直接合作了,两个人就玩脱了。这不,字节从manager被撸成IC的 脸都丢没了。 你问我字节HR 有没有节操? 那是肯定没有的。 他们的任务不是维护公司的道德准则或者行为准则,他们是和事佬,各打五十大棒 干掉提出解决问题的人。 道德委员会有用吗? 也没用,他们把case转给HR了。 那这事儿最后谁care呢? 我care 我吃亏。 Z1那孙子还是混着拿钱。 反正都是社会主义其乐融融。 哦,我听说X1最后贬成IC以后 找了个我们这边的junior 天天问怎么部署,怎么发布code。。。特别逗。 这几个月前你可是和Z1两个人大谈我们的CICD有什么问题 发布不合理 所以要加更多卡点,这不卡到你自己裆部了? 5. 25年做了几个大项目,年中最后还是升成功了,但我后来外面包更大就懒得在这种每天赶工到凌晨1点还不讨好的公司混了。 来了接近四年,没有一天跟家里人好好吃过饭的,也没有一天不是被薅羊毛到凌晨一两点的,身体都变差了。 6. 这个组有没有好人? 有 都基本走完了。剩下的非蠢即坏,还有些就是有身份问题养家糊口的猛人实在是没办法。 所以劝你们还是别来了。这个世界上有更好的地方值得你奋斗。 最后支持下楼主的帖子,瓜我这里也是数不胜数。 H1不多评价了, 可以@小伙伴们说两句,在我看来很多不为人知的事情都已经是在法律上抹擦了,得亏同学人好不起诉你也不录象你。文中从我视角看确实属实。 商业化那套我也算是学明白了,到一定层级搞政治只需要选个手段 给人梯子爬就行了。愿意抛弃一切爬的就是自己人。
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