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lyft吧,微软干几年人就废了 🐶
地里匿名用户UWSIU
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如果组不毒的话,L5还是不难生存的。 L5的期望值是独立设计和承担项目以及Stakeholder管理。不需要PA level vision和太多的roadmap(L6+)。所以基本上刚来的话能独立干活就行了。一些重点: [list=1][*]基本技术过硬。新的stack是得花时间学一下。但是基本工程原则都一样。[*]研究问题不要太肤浅。一个问题出现了,不要看了80%就上手开干,研究个120%先彻底弄明白。包括context(background) 以及migration。另一方面从stakeholder角度出发想问题。这个是L5和L4区别的关键之一。[*]问问题是被鼓励的(只要组不要太毒)。但是千万不要空手就去问问题了。做好研究,写清楚你什么看过了但是有什么东西不清楚。开会之前写好meeting notes agenda,提前share,加好link之类的。现在duckie很成熟了。如果连duckie都没问过就直接问peer就绝对是red flag,尤其是L5。[*]开干项目了尽量保持条理,开好bug,勤更新,CL好好写(description, bug什么的都好好加上)。从我的角度来说一个新L5如果已经开始遵守go/small-cls和相关语言的style guide了是peer直接极大的加分项。[*](这条因组而异)我个人(以及相当一部分readability mentor的成员)极其痛恨毫无修改痕迹的AI cl,超长AI cl尤其是巨大的red flag。除非你老板和peer公开鼓励这一点,不然千万不要jetski上手哐哐猛发CL。一个新人浪费组员(尤其是review你CL的一般都是很忙的老狗)的时间,绝对是巨大的flag。[*]跟Stakeholder搞好关系。狗家GRAD很关注cross function review。正常的组都会偏好外组高L给你的正面评价。因为这个相当于cross PA/Team impact。最好的情况当然是活干的又快又好然后人也非常personable大家都喜欢。如果没办法活要拖拉了,一定要把Stakeholder哄好了。这一点我觉得很多老中有点吃亏。我见过不少老中活干的很好,但是平时开会chitchat少,开会上来就讨论正事,印象分很难打上去。[*]老板那儿哄好了。前半年是build trust,这个跟stakeholder关系一样,加上一条就是活的进度一定要透明。然后参考第2,3条。
staftermath
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